Navigacio
Szakmai oldal:
RSS
Jásdi Kiss Imre: Hatodik Pecsét
Bejelentkezés
üdvözlet
A MAI NAPTÓL (2015/09/22) AZ ÚJ WEBOLDALUNK A: HTTP://POSTAIMRE.MAGYARNEMZETIKORMANY.COM :)
.....................
(A www.postaimre.net a továbbiakban szakmai oldalként müködik
az egykoti www.magyarnemzetikormany.com/pi-klub cÃm - archiv oldalként, amint tapasztalhatjátok - még mindig elérhetö.)
.....................
(A www.postaimre.net a továbbiakban szakmai oldalként müködik
az egykoti www.magyarnemzetikormany.com/pi-klub cÃm - archiv oldalként, amint tapasztalhatjátok - még mindig elérhetö.)
Nem vagyunk eredendõen korruptak, a rendszer a hibás
Na, akkor a rendszert kell kivégezni? De jó! A nemzeteket kár hasonlÃtgatni, mert a lengyeleknél augyanúgy a mérvadó, ahogy a "magyaroknál". Ja, hogy "õk a rendszer"? Akkor tehát õket kell likvidálni? Nem a kultúrában, hanem feltehetõen inkább az intézményi és a jogszabályi környezet hiányosságaiban keresendõk a korrupció okai a visegrádi országokban. Erre a következtetésre jutott az a felmérés, amelynek célja egyrészt az volt, hogy feltárja az egyes közép-európai országok vezetõinek kulturális sajátosságait, másrészt hogy megvizsgálja, mennyire épült be az etikus viselkedés a vezetõi kultúrába.
Siker, pénz, csillogás és annyi más érdekes - Olvassa a Privátbankár Bloggereit!
A kutatók a négy országban összesen 868 vezetõt – 30 százalékban az állami, 10 százalékban a civil, 60 százalékban pedig az üzleti szférából – kérdeztek a vezetõi kiválóság és az etikus magatartás kapcsolatáról Közép-Európában. A felmérés eredményei szerint mind a négy visegrádi országban – Magyarországon, Csehországban, Szlovákiában és Lengyelországban egyaránt – a vezetõk alapvetõen úgy gondolják, hogy „a korrupció a dolgok elintézésének egy módja”, és kevéssé érzik fontosnak a felelõsségtudatot, a szabálykövetést, valamint az átláthatóságot.
Nekünk az egyezség a fontos
Érdekes eltérést mutat, hogy a magyarországi vezetõk elsõsorban azt érzik fontosnak, hogy egyezségre jussanak az egyes érdekcsoportokkal, mÃg a három másik országban a vezetõk a döntéshozatal elõtt inkább felmérik a különféle érdekcsoportok igényeit.
A vezetõk mind a négy országban fontosnak érzik a beosztottaik motiválását és a jó munkavégzés elismerését, ám jellemzõen kevés figyelmet fordÃtanak a folyamatos tanulásra, valamint a munkaidõ hatékony beosztására. Érdekes különbség mutatható ki ugyanakkor abban, hogy mÃg a magyarok leginkább a hatalommegosztás eszközével élnek szÃvesen, addig a másik három visegrádi országban a közös döntések támogatását tartják fontosnak a vezetõk.
Õszinteség és megbÃzhatóság vagy következetesség?
Ugyancsak szembeötlõ eredmény, hogy mÃg Magyarországon, Csehországban és Szlovákiában az õszinteséget és a megbÃzhatóságot tartják a legfontosabb személyes vezetõi kvalitásnak, addig a lengyeleknél ez a legkevésbé fontos: náluk a következetesség az elsõ számú ismérve a jó vezetõnek.
A vezetõi kvalitások és a korrupció megÃtélését összevetve a kutatók arra a következtetésre jutottak, hogy a pozitÃv viselkedési normákat – vagyis a korrupció elÃtélését – támogató vezetõi magatartásformák igenis részei a vezetõi kultúránknak. A korrupció okai tehát nem a kultúrában, hanem valószÃnûleg sokkal inkább az intézményrendszer és a jogi környezet hiányosságaiban keresendõk.
Link
Siker, pénz, csillogás és annyi más érdekes - Olvassa a Privátbankár Bloggereit!
A kutatók a négy országban összesen 868 vezetõt – 30 százalékban az állami, 10 százalékban a civil, 60 százalékban pedig az üzleti szférából – kérdeztek a vezetõi kiválóság és az etikus magatartás kapcsolatáról Közép-Európában. A felmérés eredményei szerint mind a négy visegrádi országban – Magyarországon, Csehországban, Szlovákiában és Lengyelországban egyaránt – a vezetõk alapvetõen úgy gondolják, hogy „a korrupció a dolgok elintézésének egy módja”, és kevéssé érzik fontosnak a felelõsségtudatot, a szabálykövetést, valamint az átláthatóságot.
Nekünk az egyezség a fontos
Érdekes eltérést mutat, hogy a magyarországi vezetõk elsõsorban azt érzik fontosnak, hogy egyezségre jussanak az egyes érdekcsoportokkal, mÃg a három másik országban a vezetõk a döntéshozatal elõtt inkább felmérik a különféle érdekcsoportok igényeit.
A vezetõk mind a négy országban fontosnak érzik a beosztottaik motiválását és a jó munkavégzés elismerését, ám jellemzõen kevés figyelmet fordÃtanak a folyamatos tanulásra, valamint a munkaidõ hatékony beosztására. Érdekes különbség mutatható ki ugyanakkor abban, hogy mÃg a magyarok leginkább a hatalommegosztás eszközével élnek szÃvesen, addig a másik három visegrádi országban a közös döntések támogatását tartják fontosnak a vezetõk.
Õszinteség és megbÃzhatóság vagy következetesség?
Ugyancsak szembeötlõ eredmény, hogy mÃg Magyarországon, Csehországban és Szlovákiában az õszinteséget és a megbÃzhatóságot tartják a legfontosabb személyes vezetõi kvalitásnak, addig a lengyeleknél ez a legkevésbé fontos: náluk a következetesség az elsõ számú ismérve a jó vezetõnek.
A vezetõi kvalitások és a korrupció megÃtélését összevetve a kutatók arra a következtetésre jutottak, hogy a pozitÃv viselkedési normákat – vagyis a korrupció elÃtélését – támogató vezetõi magatartásformák igenis részei a vezetõi kultúránknak. A korrupció okai tehát nem a kultúrában, hanem valószÃnûleg sokkal inkább az intézményrendszer és a jogi környezet hiányosságaiban keresendõk.
Link
Hozzaszolasok
#1 |
Balu
- 2013. September 24. 19:29:43
#2 |
No Shadow Government
- 2013. September 24. 19:44:32
#3 |
Balu
- 2013. September 24. 20:03:44
#4 |
No Shadow Government
- 2013. September 24. 20:27:53
#5 |
Balu
- 2013. September 24. 20:46:15
#6 |
No Shadow Government
- 2013. September 24. 20:52:50
Hozzaszolas küldése
Hozzaszolas küldéséhez be kell jelentkezni.
Értékelés
Még nem értékelték